「連載コラム:異分野から経営のアタリマエを見直す」の記事一覧

予期しない活動や価値が生まれるプラットフォームのちから ―境界の設計、資源の持ち寄りが機能する地域づくり:異分野から経営のアタリマエを見直す 飯盛 義徳②

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第八回 (2)予期しない活動や価値が生まれるプラットフォームのちから―境界の設計、資源の持ち寄りが機能する地域づくり 飯盛義徳(いさがい・よしのり) 慶應義塾大学総合政策学部教授 兼 政策・メディア研究科委員。佐賀県生ま・・・

予期しない活動や価値が生まれるプラットフォームのちから ―境界の設計、資源の持ち寄りが機能する地域づくり:異分野から経営のアタリマエを見直す 飯盛 義徳①

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第八回 (1)予期しない活動や価値が生まれるプラットフォームのちから―境界の設計、資源の持ち寄りが機能する地域づくり 飯盛義徳(いさがい・よしのり) 慶應義塾大学総合政策学部教授 兼 政策・メディア研究科委員。佐賀県生ま・・・

創造性のある組織関係の基盤にはシンクロナイゼーション(同期現象)があった:異分野から経営のアタリマエを見直す 渡邊 克巳③

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第七回 (3)創造性のある組織関係の基盤にはシンクロナイゼーション(同期現象)があった 渡邊 克巳 先生 東京大学 先端科学技術研究センター認知科学分野 客員准教授 早稲田大学理工学術院 基幹理工学部表現工学科 教授 カ・・・

創造性のある組織関係の基盤にはシンクロナイゼーション(同期現象)があった:異分野から経営のアタリマエを見直す 渡邊 克巳②

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第七回 (2)創造性のある組織関係の基盤にはシンクロナイゼーション(同期現象)があった 渡邊 克巳 先生 東京大学 先端科学技術研究センター認知科学分野 客員准教授 早稲田大学理工学術院 基幹理工学部表現工学科 教授 カ・・・

創造性のある組織関係の基盤にはシンクロナイゼーション(同期現象)があった:異分野から経営のアタリマエを見直す 渡邊 克巳①

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第七回 (1)創造性のある組織関係の基盤にはシンクロナイゼーション(同期現象)があった 渡邊 克巳 先生 東京大学 先端科学技術研究センター認知科学分野 客員准教授 早稲田大学理工学術院 基幹理工学部表現工学科 教授 カ・・・

受け渡される学びの文化づくり:異分野から経営のアタリマエを見直す 鈴木 謙介②

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第六回 (2)受け渡される学びの文化づくり 鈴木謙介 関西学院大学 社会学部 准教授 Q:社会学部での教育という点をもう少しお聞かせください。 社会学部は幅が広く自由度が高く、学びをいかすも殺すも自分次第になっちゃうとこ・・・

受け渡される学びの文化づくり:異分野から経営のアタリマエを見直す 鈴木 謙介①

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第六回 (1)受け渡される学びの文化づくり 鈴木謙介 関西学院大学 社会学部 准教授 Q:「ピア・エデュケーション」の取り組みについて、教えてください。 1年前から新しい教育として始めた取り組みなのですが、デザインからプ・・・

変化と不変の中にある本質:異分野から経営のアタリマエを見直す 松山 大耕②

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京都の禅寺を居としながら、広く世界への視点を向け、ビジネス講演や国際会議への出席等もこなしている松山氏。日本文化、伝統、禅の心を基盤に、これからの時代にどのような思考行動をとっていくべきか、持論をお話しいただいた。 第五・・・

変化と不変の中にある本質:異分野から経営のアタリマエを見直す 松山 大耕①

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京都の禅寺を居としながら、広く世界への視点を向け、ビジネス講演や国際会議への出席等もこなしている松山氏。日本文化、伝統、禅の心を基盤に、これからの時代にどのような思考行動をとっていくべきか、持論をお話しいただいた。 第五・・・

「安心」と「信頼」から見る、人の行動と社会の構造:異分野から経営のアタリマエを見直す 山岸 俊男③

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安定した集団の中にいると「安心」はあるが閉鎖的社会になってしまう。しかし集団を超えて外と交流をしていくときには、その安心の呪縛から抜け出すことが必要である。その時に必要とされる「信頼」とはどのようなことか。そして現在の社・・・

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