本来、企業活動の本業は事業性と社会性を兼ね備えているものですが、経営や組織の機能が分化されてくると、業務の社会性を実感しにくくなりがちです。

KAIKAのあるべき状態は、人が組織を通じて社会に貢献していくという姿です。

人が組織というツールにインプットをすると、アウトプットが出てくるというイメージで考えると、そのアウトプットは個人の力を最大限活かしながら、社会にも貢献しているという有機的なつながりを持つものだと考えます。

社会にとって意味があるアウトプットが組織から創出されるということが、ここでいう価値創造です。

KAIKA Awardsの視点を通じて本業の社会性を見つめ直す機会となり、さらには社会価値を創造し続ける組織づくりの機会になれば幸いです。

KAIKA Awardsでは、単に個人のスキルがあがった、組織が個人を成長させた、だけでなく、成長の質ともいうべきベクトルが社会に向かっていくことを志向しています。

個人も組織も成長しながら、社会へと広がりを見せている、それが価値を創造するエンジンになります。

KAIKA Awardsの考え方のひとつの特徴として、“組織の社会性・広がり” があげられます。

その手段として組織の開放性や、広くオープンな発想で組織の内外に存在する知見やノウハウや人材とつながることが求められます。

これらのつながりは、創発的なイノベーションを生み出す土壌づくりとも言えます。

また、組織の本業とは言えない活動や事業性の少ない活動であっても、イノベーションによって組織の本業に取り込んでいったり、事業性を伴った活動にしていくことも考えられます。

“自社の常識は他社の非常識” と言われるように、自社ではあたり前に取り組んでいることが、強みを生み出す源泉になっていることもあれば、逆に弱みを生み出す元凶になっていたり、負のスパイラルの源泉になっている場合もあります。

表彰制度という第三者機関の“見る目” を活用して、自社の活動においてこれまで気づいていなかった“強み” や“弱み” を発見することができます。

これらは今後の組織活動や運営の大きなヒントになります。

組織が個人の力を活用し、社会的な課題にも目を向け、皆が活き活きと楽しく働けるような形になっていることがあるべき姿です。

Awardsが対象としているのは組織であり、人をどう扱っているか（個人のダイナミズム）、社会性に力を向けているか（関係性・広がり）がポイントになり、それらが向上している組織を「よい組織」として見ています。

一方で、きらりと光るユニークさや新しさ、あるいは面白い取り組みがあれば審査視点の枠にとらわれずに広く紹介、応援していきます。