インターナル・コンサルタント養成のススメ~
第4回: 改革の企画段階(フェーズ)で大切なこと

第4回:改革※1の企画段階(フェーズ)で大切なこと

2020年11月6日

こんにちは。チームスキル研究所の田中信です。
前回は、「インターナル・コンサルタントの機能」についてみてきました。
改革を推進する際、企画と実行それぞれの段階でインターナル・コンサルタントの機能に違いがあること、改革の企画段階では、経営トップや管掌役員などの改革の責任者が意志決定できるようにするため、予備調査活動を通じてマスタープランを策定すること、等についてご紹介しました。
今回は、改革の企画段階で大切になること(以下KFS※2)について考えてみます。

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