KAIKAする組織の共通項とは
「KAIKA組織」「KAIKA経営」とは、具体的にどのような活動なのか？
その事例を広く紹介し、KAIKA組織・KAIKA経営を実践いただくことを目的に、2014年より「KAIKA Awards」を実施しています。
その受賞組織事例から共通してみられる特徴をまとめてみました。
check_circle共通する特徴
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public活動の目的が「社会起点の発想」である
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device_hub頻繁に目的と問い直す機会、目的を意識するマネジメントや仕組みが内包されている
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zoom_out_map外部との接点を持つ機会を増やし、その活動プロセスが奨励されている
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thumb_up_altマネジメントや施策の前提として、「人の力を信じる、引き出す、伸ばす」という思想がある
組織をKAIKAさせるために
「あなた自身を、あなたの組織を
KAIKAさせるためにはどうすればよいのか？」
解はひとつではありませんが、
日本能率協会では３つの視点で提言しています。
❶ 経営者が持つべき思想
check_circle 時間軸と付加すると同時に、「ひとつ上の視点（メタ視点）」を持って思考する
「利己に時間軸が加わると利他になる」（コモンズ投信 会長 渋澤 健氏）
例えば、競争の中で組織は、「他との差別化」「特徴の強化」を図り、「壁」を高めることで競争優位に立つ方策をとります。しかし、中長期的な時間軸を付加すると、その「壁」のつくり方にも様々な方法が出てくるはずです。今のライバルが将来の合併先になるかもしれません。今、自社とは直接関係のない他業界の動きが、気がついたら事業化いに進出・凌駕している事例は既に出ています。
「長い時間軸」で物事を考え、同時に既存の枠組みにとらわれずに物事をみる「メタ視点」を持つように意識し続けることが必要といえます。
check_circle 社会課題とは、経営者（組織）の意思によって定まる
企業が対峙していくべき社会課題は、経営者（組織）の意思によって定まります。まずは経営者（組織）が、自分たちの「ありたい姿」を明確にしたうえで社会課題を設定し、その社会課題に「どのように取組むのか」を自分たちなりの方法論で考え、実行に移すこと。それがKAIKAする組織の必須条件と言っても過言ではないでしょう。
❷ 組織のリーダーが持つべきマネジメントスキル
check_circle 脱PDCAの思考を持つ
「新しいことやある種のイノベーションを起こそうとすると、必然的に探索的な動きが必要になってきます。「最終目的地を共有して走りながら考える」という動きが必要になります。
check_circle 青臭い議論の必要性
活き活きとした組織に共通している特徴のひとつに「青臭い議論が頻繁に行われている」ことが挙げられます。
「青臭い議論」は個人と社会との接点を認識する心理的なアラインメント（メンバー各人の貢献を最適化する）を生む、それが重要なことです。
❸ 一人ひとりが持つべき思考・行動
理想は
しかし現実は
楽しむためにどうしたらよいのかわからない。
いわゆる大企業や成熟企業に勤めながら、新事業創造、新企画立案・実行している人は、どのような考え方、行動をしているのでしょうか？
