株式会社西尾硝子鏡工業所

check_circle取り組みテーマ

取り組み概要

リーマンショック後の業績悪化とリストラを機に、2011年6月から「組織開発」の手法にもとづいて、社長のみならず、幹部をはじめとするチームで運営をしていく組織への抜本的な改革を開始。「家業」から「企業」への変化を図り、実践・成果をあげてきた。１年目は社長と幹部で、２年目以降は全社員を巻き込んだ取り組みへと展開。財務や組織体制などのハードと、想いの共有や関係性構築のソフト部分を、個人と組織の両サイドから戦略的に統合させて変革し、個人の力を引き出すなど、自社に合った取り組みや施策をひとつひとつ丁寧に、地道に実施している。現在も進化の途上にあり、事業発展計画書を軸に、社内への戦略の浸透を図っており、全体としての仕組みが改善、向上している。