研修・組織サポート

プロの視点から
今後の課題解決策をご提案

見えてきた組織・経営の課題に対する研修や、教育制度立案、組織改革や経営・人事などの組織開発に関する提案・プランニングを行います。

カスタマイズ研修、
組織開発サポート導入の流れ

Step1

お問い合わせ

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Step2

インタビュー
※実施したいことが明確でなくても、課題の分析や明確化・明文化もお手伝いいたします。

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Step3

課題の分析・明確化

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Step4

解決策の提示
※研修や組織サポート内容(含むコンサルティングなど)の他、制度設計などを提示します。

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Step5

詳細の協議・確定

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Step6

実施&モニタリング

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Step7

振り返り(運用チェック)
※研修の実施、制度の設定をしても、その後のフォローや運用方法・浸透に課題が出ることもあります。必要に応じて、成果・変化を出すサポートも継続することが可能です。

Service

概要

料金

カスタマイズ研修:40万円~/日
組織開発支援:20万円~/日 ※料金については、担当講師・コンサルタントにより異なります。予算とあわせてご相談ください

事例

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事業拡大におけるビジョンの見直しと浸透支援

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業拡大を続けてきたが、組織が大きくなり新しいステージに適応するマネジメントの仕組みとカルチャーの構築が必要となった。

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役員ワークショップ・アドバイス
・役員の人生観やコアパーパス・コアバリューの明確化
・カルチャー棚卸と、カルチャーの優先順位転換のワークショップを実施。
 トップがその成果をもとにビジョンを見直し、社員への浸透を図った。

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働き方改革・多様性視点の教育・人事制度の見直し

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「働き方改革」「多様性」の視点から、教育制度や人事制度の見直しなど全体的な構造の見直しの必要性を感じ、KAIKAの考え方にたどり着いた。

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関係者へのヒアリングを実施、社内WGの立ち上げアドバイザーとして参加。まずは教育体系の見直しを決定し、社内WGが立案する教育体系について月2回アドバイザーとして参画し一緒に教育体系を作成した。

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社内表彰制度の見直し・立案サポート

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社内モチベーション向上・改善などの提案提出を期待し、「表彰制度」を実施しているが、年々応募が少なくなり、見直しを図ることとなった。

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他社の表彰制度の事例を収集しリスト化するとともに、どのようにすることで「表彰制度」を社内で生かせるのか、のアドバイスと提案を行った。
同時に期待する成果を明確にし、同社らしいメリットを決定。社内浸透サポートと演出サポートを実施した。

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ワークショップ・経営アドバイス

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活動ステップを明示した上で、以下を提案。
1. マネジメントの仕組み&カルチャーづくり
2. エンゲージメント向上と人事制度
3. 顧客満足向上

役員のワークショップを実施し、人生観やコアパーパス・コアバリューの明確化を図った。その結果を基にトップがビジョンの見直し、社員への浸透を図ることをサポートした。
※エンゲージメントやCSのサーベイは同社既存コンサルタントに依頼した。

rinfoサービスに関するお問い合わせ

ソリューション(カスタマイズ)研修や組織サポート(コンサルティングなど)のお問い合わせ承ります。

お電話でのお問い合わせ 03-3434-0380

KAIKA(開花・開化)とは、「個人の成長」「組織の活性化」「組織の社会性(つながり)」の同時実現を進める経営・組織づくりの考え方です。社会や経済が成熟化し、さらに多様性・多元化が進むなか、企業活動や個々人の営みが境界を越えて繋がりあう時代がきています。
組織が持続・発展するためには、現在の経済的利益や価値創出のみならず、社会とつながり将来に向けた継続的な価値創造の視点が必要です。人や組織の能力が花開き、「イノベーションが起こせる組織」になるための取り組み −KAIKA(開花・開化)−私たちはこのKAIKAの視点を通じて経営・組織の課題に応えていきます。

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